量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵。人才，是企業(yè)的第一發(fā)展生產(chǎn)力。為此，湖南康裕油茶開發(fā)有限公司對人才的引進，培訓(xùn)、晉升體質(zhì)，廣納天下良才，為湖南康裕油茶開發(fā)有限公司的百年事業(yè)打下了堅實的人才基礎(chǔ)。未來，湖南康裕油茶開發(fā)有限公司將繼續(xù)提升人才門檻要求，繼續(xù)加強員工的管理，技術(shù)能力培訓(xùn)，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展輸送高能人才。
量才適用
量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責(zé)匹配，人盡其才。在此基礎(chǔ)上逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學(xué)考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學(xué)合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實現(xiàn)公司人力資源價值最優(yōu)化。
績效為先
績效是考核員工對企業(yè)貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財富，在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調(diào)遷、培訓(xùn)和獎懲的依據(jù)，優(yōu)異的業(yè)績會得到及時的承認和相應(yīng)的獎勵。
公平競爭
我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內(nèi)外公平性，并努力創(chuàng)造一個"能者上、平者讓、庸者下"的動態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境，不斷完善內(nèi)部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
長效激勵
我們通過季度獎金、年度獎金、經(jīng)營效益獎金、股權(quán)激勵等手段實現(xiàn)激勵制度的長效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內(nèi)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)待遇留人，感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。